Die Geschichte von Vonovia im Überblick

1918 bis 1945: Die ersten Jahrzehnte der Vorgängergesellschaften

Drei Entwicklungslinien bilden die Grundlage der Vonovia SE: Die 1918 gegründete Gemeinnützige Aktien-Gesellschaft für Angestellten-Heimstätten (GAGFAH), die ersten Eisenbahnerwohnungsgesellschaften (ab 1918) sowie die Wohnungsunternehmen der 1926 gegründeten Vereinigten Stahlwerke AG. Zwei Dinge hatten alle gemeinsam:
Zum einen die Absicht, für ihre Zielgruppen – Angestellte, Eisenbahner und Arbeiter – Wohnraum zu schaffen. Zum anderen die Gemeinnützigkeit: Die Gesellschaften hielten bestimmte soziale Kriterien bei der Wohnungsvergabe und -verwaltung ein und erhielten dafür steuerliche Vorteile. Während des Nationalsozialismus rückte die Rüstungswirtschaft in den Fokus: Gefördert wurden vor allem Bauten, die den politischen Zielen des Regimes dienten.
In gewissem Rahmen setzten die Vorgänger von Vonovia Fremdarbeiter ein, vor allem aus den Niederlanden. Infolge des Bombenkrieges waren 1945 etwa 3,6 Millionen Häuser und damit ein großer Teil der Wohnungsbestände in Deutschland zerstört.

Wachstum, Krisen und Neuorientierung von 1946 bis in die 1990er

Der Wiederaufbau Deutschlands war eine große Herausforderung - nicht nur für die Bauwirtschaft. Bis in die 1970er-Jahre wuchsen die Vorgängerunternehmen von Vonovia vor allem dank der Ausweitung des sozialen Wohnungsbaus und neuer Branchenimpulse wie Eigentumswohnungen und Trabantenstädte. Mitte der 1970er-Jahre galt die Wohnungsnot der Nachkriegszeit offiziell als behoben. Internationale Probleme wie etwa die Ölkrisen führten zu Negativentwicklungen in der Weltwirtschaft – und damit auch in Deutschland, wo u.a. die Arbeitslosenzahlen stiegen. Die Probleme hatten Auswirkungen auf die Vorgängergesellschaften, die sich neu orientieren mussten und in der Folge den Schwerpunkt ihrer Geschäfte auf Verwaltung und Instandhaltung setzten. Ende 1989 trat mit dem Wegfall der Gemeinnützigkeit für Wohnungsunternehmen eine wichtige Veränderung für die Vorgänger von Vonovia in Kraft. Der Wohnungsmarkt erfuhr einen Innovationsschub: In den neuen Bundesländern setzte ein Bauboom ein, zudem erweiterten die Vorgängergesellschaften ihr Angebot um wohnungsnahe Dienstleistungen.

2000 bis 2016: Der Weg zum Dienstleister rund um das Zuhause

Um die Jahrtausendwende veränderten internationale Investoren den deutschen Immobilienmarkt. Die Deutsche Annington erwarb mit Ihrem Eigner Terra Firma 2001 die Eisenbahnerwohnungsgesellschaften und wurde 2006 mit der Übernahme der Viterra AG zum größten deutschen Wohnungsunternehmen.
2004 ging die GAGFAH in den Besitz des Investors Fortress über. Deutsche Annington und GAGFAH übernahmen zahlreiche Wohnungsbestände in ganz Deutschland. Die Deutsche Annington erneuerte ihre internen Strukturen, was jedoch u.a. wegen nicht zufriedenstellender Services zu Mieterbeschwerden führte.
Nach erfolgreichem Gegensteuern - insbesondere durch den Aufbau einer eigenen Handwerkerorganisation - ab 2010 ging das Unternehmen 2013 an die Börse. Auch die GAGFAH kämpfte mit Negativschlagzeilen, konnte dem aber ebenfalls entgegenwirken.
Bis 2014 zogen sich die Private Equity-Gesellschaften Terra Firma und Fortress als Eigner zurück. 2015 folgte auf den Zusammenschluss von Deutsche Annington und GAGFAH die Umbenennung in Vonovia. Noch im selben Jahr stieg das Unternehmen in den Deutschen Aktienindex (DAX) auf. Vonovia versteht sich heute als Dienstleister rund um das Zuhause und ist auch international tätig.

Neue Märkte: zu einem Zuhause in Europa

2017 erfolgte der Schritt auf den europäischen Markt: Das österreichische Unternehmen conwert mit 24.500 Wohnungen wurde die erste ausländische Tochtergesellschaft der Vonovia SE. Im darauffolgenden Jahr schloss sich, ebenfalls in Österreich, die BUWOG mit 49.000 Wohnungen an. Auch in Schweden konnte Vonovia Marktanteile hinzugewinnen: Victoria Park wurde 2018 Tochtergesellschaft der Vonovia, 2019 folgte Hembla. Damit investiert Vonovia auch im europäischen Ausland nachhaltig in bezahlbaren Wohnraum.

Im Oktober 2021 gelang schließlich die erfolgreiche Akquisition der Deutsche Wohnen, die vom Management beider Unternehmen begrüßt wurde. Nach der Übernahme besitzt die Vonovia SE somit insgesamt mehr als 541.600 Wohnungen in allen attraktiven Städten und Regionen Deutschlands, Schwedens und Österreichs. Mit den vereinten Kräften der beiden größten deutschen Wohnungsunternehmen Vonovia und Deutsche Wohnen und der Tochterunternehmen im Ausland will die Vonovia SE die Herausforderungen auf dem Wohnungsmarkt aktiv und verantwortungsbewusst bewältigen – allem voran stehen dabei der Klimaschutz und die Schaffung von neuem, bezahlbarem Wohnraum.

Meilensteine

1918-1933

1933-1945

1946 - 1960

1961 - 1973

1974 - 1989

1991 - 2000

2001 - 2010

2011 - 2016

2017 – 2021

Gründungszeit der Vorgängergesellschaften

Nach dem Ersten Weltkrieg herrschte in Deutschland Wohnungsnot. Die Vorgänger GAGFAH, Eisenbahnergesellschaften und Vereinigte Stahlwerke machten es sich zur Aufgabe, bezahlbaren Wohnraum zu schaffen. Rahmenbedingungen wie Inflation und die Wirtschaftskrise 1929 erschwerten ihre Aktivität.

Die Jahre des Nationalsozialismus

Neuorganisation, Umfirmierung, Anpassung an die Anforderungen des Regimes, wenig Wachstum bis hin zum Baustopp: Die Zeit des Nationalsozialismus und des zweiten Weltkrieges stellten die Vorgänger von Vonovia vor Herausforderungen.

Buchstäblicher Wiederaufbau

Nach dem Zusammenbruch und der Kapitulation Deutschlands 1945 lag der Wohnungsmarkt am Boden. Nach anfänglicher, durch die Alliierten verordnete, Zwangswirtschaft folgten erneuerte staatliche Rahmenbedingungen für den Wohnungsbau in Ost und West. Stadtbilder veränderten sich, der Rückzug ins Private wurde durch die Wohnungswirtschaft zunehmend begünstigt.

Mit neuen Ideen aus der Wohnungsnot

Trotz enormer Bauleistungen – an denen auch die Vorgänger von Vonovia Anteil hatten – blieb die Wohnungsnot eines der zentralen Probleme in der Bundesrepublik. Während des zweiten Wirtschaftswunderjahrzehnts entstanden neue Wohnkonzepte: Trabantenstädte in Ost und West sowie Hochhäusersiedlungen in Stadtrandlagen standen für modernes Wohnen.

Vom Boom bis zur Wende

Mit Ende der Wohnungsnot 1973/74 veränderten sich nach einem Bauboom die Strategien der Vorgänger von Vonovia. Bestandserhaltung und Modernisierung rückten in den Vordergrund. Zudem erfuhren einige Vonovia Vorgänger organisatorische Veränderungen. Erst mit der Aufhebung der Gemeinnützigkeit für Wohnungsunternehmen 1989/90 erfolgte eine weitere tiefgreifende Veränderung für die gesamte Branche.

Dynamisierung des Marktes

Nachdem zum Jahreswechsel 1989/1990 die Gemeinnützigkeit für Wohnungsunternehmen abgeschafft worden war, geriet der Markt in Bewegung. Die Vorgänger von Vonovia stellten sich der Entwicklung mit erweiterten Dienstleistungen. Fusionen veränderten den Markt und schufen erste Wohnungsunternehmen von überregionaler Bedeutung.

Private Equity dominiert die Branche

Die Privatisierung des Bundeseisenbahnvermögens ebnete den Weg für internationale Investoren in den deutschen Wohnungsmarkt. Eine rasante Marktbereinigung förderte in den Folgejahren die Entstehung weniger großer Wohnungsunternehmen. Der gewinnbringende Verkauf von Wohnungen stand oftmals im strategischen Vordergrund der Vorgänger von Vonovia.

Vonovia entsteht

Anfang der 2010er Jahre war die Zufriedenheit vieler Mieter stark gesunken. Die Vorgänger von Vonovia reagierten, indem sie ihre Strategien anpassten und ihren Kontakt zu ihren Kunden verbesserten. Private Equity-Firmen zogen sich zunehmend zurück. Diese Entwicklung sowie Übernahmen und Fusionen führten zur Gründung von Vonovia.

Vonovia entwickelt sich weiter positiv

Der Wohnungsmarkt ist durch zahlreiche neue Herausforderungen gekennzeichnet. So werden dringend Lösungen für den Klimawandel benötigt, gleichzeitig gibt es vielerorts zu wenig Wohnungen. Vonovia übernimmt als großes Wohnungsunternehmen Verantwortung und investiert in nachhaltige Lösungen für den Klimaschutz. Um diese Herausforderungen bestmöglich angehen zu können, setzt Vonovia auf den Zusammenschluss mit anderen Unternehmen und auf die Erweiterung des Portfolios auch im europäischen Ausland – denn mit vereinten Kräften können große Projekte und Innovationen schneller umgesetzt werden.

Unternehmenshistorie

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1918 - 1933

1933 - 1945

1946 - 1960

1961 - 1973

1974 - 1989

1991 - 2000

2001 - 2010

2011 - 2016

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